Wielu Prezesów firm, Dyrektorów Finansowych, czy Dyrektorów IT spotyka się z potrzebą nieustannego zwiększania efektywności operacyjnej swojej firmy przy jednoczesnym zachowaniu balansu inwestycji i rozwoju podstawowego profilu swojej działalności. Stanowi to nierzadko główną formułę ewolucyjną firm, dążenia do doskonałości i uzyskania przewagi konkurencyjnej we własnym obszarze rynku. Pomimo tej ciągłej ewolucji wiele firm wykonuje wewnętrzne procesy operacyjne w sposób niejednorodny i nieustandaryzowany. Z drugiej strony zmienność czynników zewnętrznych (legislacje, innowacje) oraz powszechna dostępność do nowoczesnych metod, narzędzi i procesów powoduje, że nieuchronność takich działań operacyjnych wewnątrz firm nie stanowi już o jej przewadze konkurencyjnej.
Od ponad 15 lat firma HP rozwija i inwestuje w wiedzę ekspercką z dziedziny procesów biznesowych wspierających funkcjonowanie operacyjne firm. Doświadczenia te zdobywaliśmy usprawniając i optymalizując również własną organizację, poprzez wydzielanie do współdzielonych centrów przetwarzania usług (Shared Services Centers) procesów biznesowych (Business Process Outsourcing) niezbędnych do funkcjonowania firmy, a jednocześnie wpierających tylko działalność podstawową. W wyniku takiej operacji, procesy biznesowe stawały się jednorodne i niezależne od ich fizycznej lokalizacji, a co najważniejsze, generowały znaczną redukcję kosztów.
W powyższym zakresie firma HP jest wstanie zagwarantować:
- Niski koszt dostarczenia usługi - Z dostępem do siedmiu największych centrów globalnych usług, HP to jeden z największych dostawców współdzielonych usług. Biorąc pod uwagę skalę prowadzonej działalności oraz dostęp do globalnych zasobów i lokalizacji jesteśmy wstanie dostarczyć zoptymalizowany koszt połączony z wysoką jakością.
- Sprawdzone rozwiązania, narzędzia i procesy - HP permanentnie sprawdza rynek pod kątem efektywności procesów jednocześnie umacniając swoją pozycję jako lider w sektorze IT.
- Jakość i wiarygodność - HP nie tylko spełnia najwyższe standardy, ale także jest innowatorem wprowadzania nowych sposobów pomiaru, analizy i standaryzacji (ISO 9000, zachowanie ciągłości procesów biznesowych, bezpieczeństwa, prywatności, zgodności z regulacjami i aktami legislacyjnymi takimi jak Sarbanes-Oxley, czy oczekiwaniami rynku kapitałowego.
- Płynne procesy przejęcia i transformacji - Nasza wyspecjalizowana grupa managerów ma bogate doświadczenie w zarządzaniu programami restrukturyzacji firm na wielką skalę. Podczas procesu przejmowania wydzielonego obszaru biznesowego wyzwanie stanowi nie tylko umiejętne poruszanie się po skomplikowanym modelu finansowym, ale także zsynchronizowanie wszelkich działań z jednoczesną konsolidacją systemów lub procesów. W tym celu HP opracowało unikalną i autorską metodykę transformacji (Transition and Transformation, Methodology), która ma perfekcyjne zastosowanie podczas najtrudniejszego okresu przejścia.
- Zorientowanie na klienta - nie wierzymy, że jeden rozmiar pasuje dla wszystkich. Dlatego też chcemy zawsze włączyć osoby zaangażowane w projekt od strony klienta na jak najwcześniejszym etapie. Na podstawie naszych doświadczeń, to właśnie poznanie wewnętrznych potrzeb klienta i celów planowanych do ich osiągnięcia jest kluczem do skonstruowania idealnie dopasowanego rozwiązania spełniającego indywidualne wymogi naszych klientów.
|
Wersja do wydruku
