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Von der Verwaltungsfunktion zum effektiven Supply Management |
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Bei der großen Mehrzahl aller Unternehmen kommen auf jeden Euro, der an Umsatz erzielt wird, 50 bis 80 Cent an zugekaufter Fremdleistung. Bereits eine geringe Reduzierung der Beschaffungskosten kann daher beträchtlichen Einfluss auf die Gewinnmarge haben.
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HP Know-how auch für unsere Kunden |
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Als Technologiekonzern mit weltweiter Präsenz ist HP vertraut mit dem Management komplexer Lieferketten – ob bei Dienstleistungen oder beim Einkauf im Rahmen umfangreicher Fertigungsauslagerungen. Unsere Procurement-Kompetenz, einschließlich der kritischen Erfolgsfaktoren für die Umsetzung und den Betrieb, steht auch anderen Unternehmen außerhalb von HP zur Verfügung. Mit unserer Business Process Outsourcing Practice, die in unsere internen globalen Procurement Services integriert ist, werden dabei folgende Aufgaben angegangen:
- Schaffung einer effektiven Aufbauorganisation
- Automatisieren durch eine integrierte Technologie- Infrastruktur
- Management der Kundenbeziehungen
- Definieren von Service Level Agreements und Preisbildung
- Etablieren der kundenorientierten Leistungs- und Erfolgsmessung
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Referenz: Ein international aufgestelltes Medienunternehmen |
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Das Unternehmen hat einen Großteil seiner Einkaufsaktivitäten an HP ausgelagert. Die Verteilung der Rollen und Zuständigkeiten ist zwischen dem Medienunternehmen und
HP vertraglich geregelt. Während HP den taktischen und transaktionalen Einkauf betreibt, verbleiben die Aufgaben des strategischen Einkaufs und damit die wesentlichen
Entscheidungskompetenzen beim Kunden. HP weist die erzielten Einsparungen bzw. auch die vermiedenen Kosten per Reporting nach.
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Aufgabenstellung
- Entlastung des Medienunternehmens durch Auslagerung eines definierten Teils der Purchasing-Abläufe
- Kosteneinsparungen durch den Outsourcing-Partner
- Stichhaltige Nachweisführung
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HP Lösung
- Übernahme des taktischen Einkaufs
- Angebotseinholung bei bevorzugten Lieferanten
- Vertraglich abgesicherte Lieferkonditionen anhand des vorgegebenen Budgets
- Fortlaufende Erfassung, regelmäßiges Reporting
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Kundennutzen
- Sourcing-Strategie, Grundsatzentscheidungen, Vertragsverhandlungen und Lieferantenprofile bleiben intern
- Das Medienunternehmen zählt auf beste Konditionen von qualifizierten Lieferanten
- Die erzielten Einsparungen werden protokolliert und an den Zielvorgaben gemessen
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