Beschleunigen Sie die Planung Ihres Supply-Chain-Netzwerks für Zusammenarbeit
Niemand zweifelt in der schnelllebigen und stark wettbewerbsorientierten Geschäftswelt von heute am Wert der Zusammenarbeit mit Kunden, Partnern und Lieferanten. Aber der Weg zu einem Netzwerk für Zusammenarbeit, das Entwicklungszyklen verkürzt und den Informationsfluss beschleunigt, ist oft schwierig und zeitaufwendig.
Die Experten von HP Services können Ihnen helfen, den Planungs- und Analyseprozess enorm zu verkürzen. Mit unserer Hilfe unternehmen Sie schnell Schritte hin zu einem Value Collaboration Network, das Ihre Zusammenarbeit mit Ihren Geschäftspartnern verbessert und Ihre Fähigkeit zur Anpassung an geänderte Geschäftsanforderungen erhöht.
Unser VCN Discovery Service besteht aus fünf Tagen Consulting, in denen Sie Ihr Konzept für eine durchgängig optimierte Supply-Chain definieren oder weiterentwickeln und eine klare strategische Planung für eine erfolgreiche Implementierung dieses Konzepts erstellen.
In nur wenigen Tagen werden Sie Stärken und Schwächen erarbeiten, für deren Definition Sie ohne externe Ressourcen vielleicht ein Jahr oder noch länger benötigen. Und Sie werden über einen Aktionsplan und verlässliche Empfehlungen für eine schnelle Implementierung verfügen.
Der Service beginnt mit zwei Tagen, in denen über Gespräche und die Erfassung von Daten eine detaillierte Bestandsaufnahme der Anforderungen und Ziele Ihrer Organisation vorgenommen wird. Diese Informationen werden im Verlauf eines zweitägigen Workshops, der an die speziellen geschäftlichen Anforderungen und Ziele Ihres Unternehmens angepasst ist, unter dem Vorsitz von HP analysiert.
Am fünften Tag liefern die Consultants von HP Services eine Beurteilung mit den Ergebnissen und Empfehlungen für die Verbesserung von Supply-Chain-Prozessen und für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens durch Supply-Chain-Optimierung. Der Service liefert folgende Ergebnisse:
- Strategischer Plan für die Optimierung Ihrer Supply-Chain, der auf den Konzepten Ihres Unternehmens basiert
- Priorisierung der Optionen für die Optimierung Ihrer Supply-Chain
- Festlegung der Schlüsselelemente Ihres aktuellen Geschäftsmodells und Ihrer aktuellen Geschäftsprozesse für die Optimierung
- Identifizierung möglicher Probleme
- Tief greifendes Verständnis wichtiger Sachverhalte und Abhängigkeiten
- Feststellung, ob die Voraussetzungen für die Umsetzung des Plans erfüllt sind
- Analyse der Auswirkungen Ihres Plans auf Mitarbeiter, Prozesse und Technologie
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